据一线财经12月6日消息，中国社会科学院社会保障论坛暨《中国养老金发展报告2025》新闻发布会今日举行。新华养老保险股份有限公司战略规划部、财务部副总经理（运营）华勇出席并参加圆桌论坛。
华勇先生列举了确定理想保险产品的两个主要标准。 “首先，人们会立即想到这个产品，并愿意为其付费。其次，有了这样的产品，第三个支柱，特别是对新业务群体的保护，就不再是问题了。”然而现实中，“这样理想的产品还不存在”。
华勇指出，核心局限性集中在以下几个方面：一是摩擦成本高。这将由您或我们承担。无论谁当家，总会有不满的一方和其他可以不接受。其次，时间成本高。普通投资者没有精力从市面上数以万计的保险产品中甄别出一款，而且建立信任的成本很高。过程和心理成本都很高。即使产品很简单，也需要签署很多文件、录音录像、回访电话等手续，不仅浪费投资者的时间、造成干扰，还增加了企业的经营成本。第三支柱——新业态灵活就业覆盖率较低。
对于上述问题，华勇认为，有两个层面的改进。
第一个层次是政治。从政策角度看，企业在新企业购买第三支柱保险和灵活就业人员特定商业养老保险时，建议给予一定的税收抵免，以激励企业提供优惠。对这些“非正式”员工的保护，让这些新公司的员工也能从中受益。其次，要打通第一、二、三支柱。第三，扩大税收减免和激励措施。第四，对于不存在不良道德风险筛查或在产品体验要求方面误导客户的简单产品，简化流程。
第二个层面，企业最根本的是提高产品的竞争力和吸引力。降低销售成本，就要减少摩擦成本。减少其他监管要求也可以降低运营成本。 ren绩效来自于“长期投资”。提供各种附加增值服务。
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